与江苏银环新材料科技有限公司的同仁共同建设成为国内最具竞争力和影响力的金属（屋面）（墙面）（楼面）系统制造企业
1、部门组建，流程、制度建立健全、部门员工培训考核，对总经理负责；
2、负责江苏银环新材料科技有限公司的生产计划、车间管理、采购（国内）、外协加工、质量、物控等生产全面管理工作；
3、生产资金预算、供应商管理及部门间横向协作。
部门组建、起草产品出厂验收标准
1、根据江苏银环新材料科技有限公司战略目标、矩阵管理结构及生产组织方式，以计划执行、职能控制两个方面为核心建立部门组织架构、岗位职责、工作流程、基本制度与外部接口工作标准。?
2、设立生产（外协）工程师岗位，负责项目生产执行，接受生产与项目经理双重领导；
3、逐步设立生产计划、车间管理、物控管理等职能岗位；
4、设立部门助理岗位，负责生产资金预算、小额生产采购、外协库存数据统计、制度执行检查、文档整理等管理辅助工作，对生产总监负责；
5、牵头起草产品出厂验收标准，对产品质量分级管理。一级质量问题实行生产一票否决制，严禁放行发货，二级质量问题，由项目经理根据现场实际情况签字即可放行发货。
加强南京银环彩钢钢结构有限公司的供应商管控、提高外协外购质量并降低成本
1、建立资质要求、产能要求、质量控制等供应商筛选指标、标准；
2、建立标准询价模板，原则上三至五家标准报价，做到成本分解与直观横向比较；
3、以针对性的产品出厂验收标准和技术交底文件作为外协加工合同的必备附件；
4、统计分析产品质量状况，集中解决工厂及外协加工普遍存在的质量问题；
5、降低生产成本。
有意者请给我投递简历。