一、岗位职责定位
落实公司各项规章制度。管理、协调安全生产、文明生产，按时、保质、配套、高效地交付，保障设备设施始终处于良好状态运行，降本增效，确保公司利润最大化，实现经营目标。
二、主要工作内容
1、推进新老员工三级安全教育，并确保部门员工接受设备管理、工艺质量、安环，仓储物流管理等部门的岗位基础“应知应会”培训并考核合格上岗。
2、建立生产各工段、班组、工序定岗定编和岗位人员的报表台账，并在报表中注明人员信息，工种、技能状态、工龄、年龄、思想状况等及时更新。
3、严格执行生产例会制度，督导班组组织每天的生产安全例会。检查各工段工序生产计划的完成结果，确保日生产计划按时完成。对未完成的生产计划提出补救措施并落实。
4、确保生产部各工段有效执行公司年度、季度、月度生产计划，确保各项目资源提前配套生产，确保各工段按工时定额把生产计划落实到每个岗位。每月28日前依据公司计划，编制月度生产计划审定后落实。
5、确保周例会顺利召开，汇报上周生产情况，布置本周生产计划及产前的各种原辅材料、图纸、工艺文件的到位情况。
6、确定余料控制目标，确保车间主材利用率达到97％以上。
7、组织部门相关人员（劳务班组负责人、班组长）参加设计人员和工艺技术人员的技术交底，确保在工程开始制作前一线班组长与工人100％都清楚了解工程的制作工艺、质量要求及制作注意要点。
8、确保生产工人100％按标准、按图纸、按工艺要求进行生产。确保车间员工配合质检员，100％做好每道工序产品质量自检、互检并合格（包括每道工序的焊缝清磨），对质量问题进行分析，采取整改措施，提高产品质量。
9、配合设备管理落实三级维护保养100％实施，确保核心设备完好率95％以上。对设备事故的原因和责任处理负责。
10、是本部门员工职业健康、安全、环保第一责任人，对所辖区域内安全、环保、职业健康的相关重大安全隐患、重大环境因素、重大危险源实施持续改善，确保每年通过三标一体认证。
有意者请给我投递简历。