1、技术部
1.1负责组织开技术会:对出现评图错误面造成的返工现象时，进行经验总结，提高技术部整体的业务水平:
1.2负责组织召开临时会议，根据现场安装中出现的重大错误及各种不合理现象，及时组织商讨合理的方案；
1.3负责规范技术部的各项管理制度。
1.4组织实施技术部的各项培训计划，负责完成公司要求的各项工作报告。
1.5组织完成公司技术标准编制、企业规范编制。
2、招投标
2.1制定招标顶目的实施方案、工作计划和目标、并负责招标项目的全过程管理。
2.2负责组织招标项目的合同条款和签署工作，确保合同履行的合法性和有效性。
2.3组织开展投标前的技术交流会议和洽谈会。
2.4组织对项目前期进行工程量计算、编制预算报价。
2.5组织编写顶目投标书（经济标和技术部）.
3、预结算
3.1负责建立建全工程造价制度和成本控制进度并监督执行。
3.2负责每个己中标的项目，提交相应的成本分析给成控部，由成控部负责对整个项目的精准控制。
3.3负责工程部项目预结算及过程中造价控制和谈判策略。
3.4组织对项目进行投资估算和成本预测。
3工程县理:外本城日结会节，技术贡人技查合的的答项目复杂、项日经理需向商务部说明实施变更等情况，由商务部组织编写结算书。
有意者请给我投递简历。