1. 管理200人生产团队，全面负责生产部运作，涵盖装配部、工艺部、计划组、物料组、辅料库、ERP组，制定岗位职责并推动各岗位高效完成工作任务。包括压力容器、重型钢结构、化工设备、锅炉制造
2. 根据项目需求制定并落实生产计划，协调人员安排，监控生产进度，确保按时、高质量完成生产目标。  
3. 在新项目启动前制定详细的项目计划，明确责任人，定期跟进执行进度，确保项目按计划推进。
4. 优化生产部管理体系，明确各岗位职责，提升跨岗位协作效率与整体运作效率。
5. 建立并完善生产过程质量管控流程及文件，提升员工质量意识，有效提高产品一次送检合格率。  
6. 制定设备管理流程，优化设备使用状态，定期组织维护保养，提升设备利用率和使用寿命。
7. 在新品项目完成后，系统整理项目实施过程中的问题，输出项目总结文件与报告，为后续项目提供经验参考。  
8. 推行5S现场管理，落实区域责任到人，定期检查并持续优化，提升现场管理规范性。  
9. 组织生产线安全隐患排查，优化安全操作流程，提升作业安全性。  
10. 制定、完善并优化生产流程标准体系文件，提升流程规范性与执行效率。  
11. 主导推进数字化生产，成功引入MES生产执行系统和WMS仓储管理系统，实现生产订单、进度及物料状态的实时数字化监控。
12. 负责生产工艺文件的签发、优化及操作指导，确保员工正确执行工艺要求。  
13. 推行生产工装应用，持续优化生产工序，提升生产效率。  
14. 制定员工技能等级与薪资挂钩的评定规范，组织理论与实操培训及技能考核，促进员工成长与技能提升。  
15. 统筹部门资源分配，最大化资源利用率，协调解决部门难题，推动方案落地并监督执行，确保问题闭环解决。 
有大型重工制造企业担任生产厂长、高级生产经理或同等职位的管理经验。精通压力容器制造全流程工艺，特别是焊接工艺。熟悉特种设备制造许可证（A1/A2/A3）的取证和维护要求。具有团队领导与决策能力。
有意者请给我投递简历。