一、项目全周期管理
1. 计划与组织
-- 编制项目总体实施计划（进度、资源、采购、资金），分解阶段性目标。
-- 组织图纸会审、技术交底，协调设计院解决施工中的技术问题。
--配合技术部 制定围护系统（屋面板、墙面板、保温层等）专项施工方案。
2. 进度控制
-- 监督施工进度，确保节点工期（如材料进场、安装完成、验收等）。
-- 处理因天气、材料延误等突发问题，动态调整计划。
3. 质量管理
-- 落实围护系统施工规范（如防水节点、咬合工艺、收边处理等）。
-- 组织分部分项工程验收，确保符合设计要求及行业标准（如GB 50205）。
二、资源与成本管理
1. 材料与设备
-- 审核围护材料（彩钢板、檩条、紧固件等）采购计划，控制损耗率。
-- 协调吊装设备、焊接机械等资源调配，提高利用率。
2. 成本控制
-- 审核工程量清单，跟踪预算执行，避免超支。
-- 管理变更签证，确保甲方/监理签字确认。
三、安全与合规
1. 安全管理
-- 落实高空作业、临边防护、动火作业等安全措施（参照JGJ 80）。
-- 组织安全培训及应急演练，杜绝坠落、物体打击等事故。
2. 合规性
-- 确保施工符合环保要求（如噪音、废弃物处理）。
-- 整理竣工资料（隐蔽工程记录、检测报告等），配合审计。
四、沟通协调
1. 内部协作
-- 管理施工队、技术员、质检员等团队，明确分工与考核。
-- 定期召开项目例会，解决交叉作业矛盾（如与钢结构主体施工的配合）。
2. 外部对接
-- 对接业主、监理、总包单位，汇报进度并处理争议。
-- 协调当地住建、安监等部门的检查验收。
五、风险管理与创新
- 预判常见风险（如板材变形、密封失效），制定预防措施。
- 推广新工艺，优化施工效率
有意者请给我投递简历。