一、职责
成本控制
负责寻找优质供应商，进行价格谈判，以确保采购的物品和服务在满足质量要求的前提下，价格具有竞争力，降低采购成本。

分析和监控市场价格趋势，制定合理的采购预算，并严格控制采购费用在预算范围内。

供应商管理
开发、评估和选择可靠的供应商。对潜在供应商进行调查、评估其生产能力、产品质量、交货期、售后服务等方面，确定合格供应商名录。

与供应商建立良好的合作关系，定期对供应商进行绩效评估，包括质量、交货准时率、价格合理性等，根据评估结果采取相应的措施，如奖励优秀供应商、淘汰不合格供应商等。

采购流程管理
严格执行采购流程，包括需求确认、询价、比价、议价、合同签订、订单下达、货物跟踪、验收付款等环节，确保采购活动的合规性和高效性。

建立和维护采购文档和记录，如采购合同、订单、发票、验收报告等，便于查询和审计。

需求管理
与内部各部门（如生产、研发、销售等）密切沟通，了解其采购需求，及时提供准确的采购建议和解决方案。

对采购需求进行分析和汇总，制定采购计划，确保物资供应的及时性和稳定性。

风险管理
识别和评估采购过程中的风险，如供应商违约、价格波动、质量问题等，制定相应的风险应对措施，降低采购风险。

关注市场动态和政策变化，及时调整采购策略，以应对可能出现的风险和挑战。

团队协作
与其他部门（如财务、物流、质量控制等）协作，共同完成采购任务。例如，与财务部门协调付款事宜，与物流部门安排货物运输等。

分享采购经验和知识，提高团队整体采购水平。
有意者请给我投递简历。