一、投标业务统筹与策略规划

1.制定投标计划，把控整体投标流程，协调各环节时间节点，确保按时完成投标任务。

2.分析市场趋势、竞争对手情况，结合公司优势与资源，制定投标策略，决定投标项目的选择与重点投入方向。

二、项目前期调研与沟通

1.主动收集各类钢结构项目招标信息，对潜在项目进行初步筛选与评估，判断项目可行性和收益预期。

2.与业主、招标代理、设计单位等建立并维护良好关系，深入了解项目背景、需求及潜在风险，提前获取关键信息，为投标提供有力支持。

三、投标文件编制管理

1.组织跨部门团队，包括技术、造价、商务等人员，共同完成投标文件的编制工作。明确各成员职责分工，确保内容准确、完整、具有竞争力。

2.审核技术方案，保证其满足项目要求，体现公司技术实力与创新点；指导商务报价编制，平衡报价合理性与竞争力，实现公司利润目标。

3.严格把控投标文件质量，从格式规范到内容细节进行多轮审查，避免出现错漏。

四、投标活动执行与现场应对

1.负责投标报名、文件递交等程序性工作，确保符合招标要求。

2.参加开标会议，在必要时进行现场答疑与澄清，清晰阐述公司优势和投标方案亮点。

五、项目中标后续跟进

1.中标后，参与合同谈判，将投标承诺转化为合同条款，维护公司利益。

2.组织投标总结，分析经验教训，为后续投标提供参考，持续优化投标流程和策略
有意者请给我投递简历。