薪资面议
生产计划与进度管理：1. 根据销售订单和项目计划，组织生产计划/外协计划的编制和实施；
2. 组织、督导各车间实施生产前准备工作，检查生产准备的状态，负责生产过程的跟进和
管理；
3. 组织召开生产例会，跟进生产计划的执行情况，针对存在的生产问题组织制定改进措施
并监督落实情况，协调、调度生产资源，确保生产顺利开展；
4. 组织、落实对不同工程项目的产品生产进度情况的跟进和统计分析，组织编制生产统计
报表、生产运营分析报告。
生产质量控制：1. 组织、督导配合质检人员进行产品质量的检验或抽查工作，发现质量问题，制定整改措施并督促执行；
2. 依据生产作业程序、质量管理制度等相关规定，组织做好首检、互检工作，重点把控关
键工序、容易出现质量问题的工序。
安全与环保管理：1. 严格执行公司的安全管理制度，组织、督导生产安全教育和培训作；
2. 组织、督导生产车间的安全、环保检查，排查安全隐患，配合开展安全评审及整改作；
3. 针对安全事故、突发事件等紧急情况（如工伤事故、火灾、设备故障导致生产中等），
组织制定、审核和完善应急响应预案，组织开展应急响应预案的日常演练以及对员工的教育培训工作；
4. 组织、督促车间消防器材、应急物资的领用及日常管理；
5. 组织、督导生产环保工作，保障环保设施的运转，组织、督导三废（废气、废水、废渣）处理与防护工作，做好员工防护。
6. 协助做好员工工伤处理工作。
生产成本管控：1. 组织生产物料的使用统计分析和生产成本核算工作；
2. 组织优化、改进生产车间在材料利用、节能降耗、产品交期控制、产能优化利用等方面
的管理工作，合理压缩生产成本，降本增效。
 生产设备管理:1. 组织生产设备申购，组织生产设备的选型、安装、调试、验收、封存、报废等工作；
2. 组织建立生产设备台账，并及时更新。
3. 组织编制生产设备的保养、维护、检修计划，并落实执行，做好记录；
4. 组织、督导设备安全操作规程、标准作业程序的落实和执行，根据存在问题，组织制定
整改措施并监督落实。
生产物料管理:1. 根据公司生产计划，组织编制生产物料的领料单据，及时领料，满足生产需要；
2. 组织、督导生产过程中物料流转和放置保管，组织生产用料、退料、废料等方面的统计
分析；
3. 对库存材料使用、废旧材料处理、材料采购需求等提出合理化建议，提高物料使用率。
班组及 5S管理1. 组织、指导车间班组开展班组例会和考核等工作；
2. 组织、指导车间建立班组文化墙，组织、指导车间开展专业技能、素质的培训；
3. 组织推行 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），督促、检查各车间开展 5S 工作，提高生产效率。
部门通用职能:1. 组织制定本部门的制度、流程，并及时更新；
2. 根据公司业务发展计划，提出本部门组织架构设计、职能规划及岗位规划的建议，组织
修订完善本部门岗位职责说明书；
3. 组织制定、执行本部门的工作计划及预算，做好控制工作；
4. 组织本部门的人才梯队建设、能力提升、绩效管理等人力资源管理工作；
5. 负责本部门日常工作安排、人员调配，协调部门内外部关系；
6. 组织本部门的资料文件、报表、档案的管理。
其他:1. 配合相关部门或人员开展工作；
2. 协助完成与本职工作相关的对内对外的接口工作；
3. 完成领导交办的其他事项。
有意者请给我投递简历。