在生产副总经理的领导下，完成如下部分工作:
1、根据公司总体目标，制定车间年度工作目标和工作计划:
2、负责车间生产、质量、安全、设备、工艺、5S文明生产等的管理工作，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一责任人”、“安全生产第一责任人”的意识:
3.根据企业质量管理体系文件、程序文件的要求以及总体生产管理思路与安排，建立、健全本车间各项规章制度，负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施:
4、对本车间进行绩效评价及分配，对车间内员工按照公司规定进行恢能考评与分配系数调整;
5、服从生产整体安排，组织实施公司下达的各项生产计划，根据公司下达的生产计划，细排本车间详细日生产计划，实时调配人员，组织均街生产，全面高效的完成生产任务::
6、对车间内的生产进行全过程的现场管理，不断提高生产劳效和产品质量:
7、负责组织本车间各班组人员研究解决生产过程中存在的工艺，技术、质量、安全、设备等方面存在的问题，主持召开车间生产例会，安排布置车间工作:
8、负责车间安全管理工作，负责新员工车间级安全教育工作，认真贯彻执行安全生产管理制度。落实安全生产责任制的安全管理职责:每周定期召开车间安全会议，组织车间级安全检查和隐患排查与治理:保障本车间人员人身安全和设备安全，把安全工作贯彻落实到位:
9、重视员工的综合素质提高，对员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，负责车问员工管理，关心、关怀每一位员工，不断提高员工的综合素质:在调查分析的基础上结合实际，提出本车间的员工培训计划:
10、 分析设备加工能力、人员配备情况，结合车间的实际情况，在满足项目需求的情况下调配项目投入，最大限度的发挥生产效能;根据车间建设规划，提出详细的人员需求计划:
11、加强设备的预防性的维护与保养，对本车间设备点检和保养情况进行检查落实，严格执行设备的各项操作规程，保证设备正常运转;
12、根据公司的质量目标，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，抽查自检记录的准确性，落实自检制度，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现;配合质检人员进行专检;
13、重视车问基础性管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强车间原辅材料的使用控制，不断降低生产成本;对公司制定的生产定额的合理性提出建设性意见，对不合理的条款及时提出修订意见;
4、 积极开展生产现场的5S文明生产管理，强化定置管理，创造美
好生产环境，提高员工素养;合理安排车间人员作业，控制不合理的加班，负责车间各班组加班的审批;对于车间闲置人员提前预判并申报日工，报生产统一安排使用。
完成领导交办的其他任务
有意者请给我投递简历。