1. 项目开工前的准备工作：
（1）甲供材料负责联系现场验收。
（2）熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度计划和材料供应计划。
（3）负责组织各类工作人员进入现场，清理现场环境卫生，整理材料。
2. 管理施工阶段：
（1）负责协调甲方、设计、工长之间的关系，负责施工人员按计划施工，协调各工序的交叉作业，及时处理和解答施工中的各种问题。
（2）监督施工进度，检查工程进度，确保工程按期完工。如遇特殊情况，如本工程工期延长，甲方应主动通知甲方并认真解释。经协商，双方共同办理工期延长手续。
（3）督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，合理安排材料的使用和使用，降低人工成本和材料成本。
（4）在工程施工过程中，项目经理应联系设计、工长和甲方，共同处理甲方提出的工程实际变更和增减的工程变更，并由甲方签字确认。并将变更登记手续报工程部备案。
（5）在施工过程中，对施工和人员安全负责，并承担主要领导责任。按照国家有关标准和公司质量规定，严格控制工艺流程和工艺质量，严格验收隐蔽工程，认真填写验收记录。
（6）单项工程完工后，负责与甲方办理验收手续，并报财务部、工程部备案。
3. 做好工程竣工验收工作：
（1）在整个项目完成后，项目经理应积极联系甲方和工长进行项目验收；验收合格后，联系甲方在竣工验收单上签字盖章。
（2）组织开展各类工作，协调复员工作。
有意者请给我投递简历。