钢结构制造企业生产管理经验。1.每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
　　2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
　　3、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
　　4、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
　　5、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
　　6、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，在当月工资计算中兑现。
　　7、定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，在当月工资计算中兑现。
有意者请给我投递简历。