一：生产统筹方面：
1.确定全厂生产计划。
2.合理安排生产任务。
3.协调各生产班组之间及生产部与其他部门之间关系。
4.定期组织召开生产会议。
 二：生产过程管理方面：
1．根据生产订单协助技术员图纸审核工作。
2. 全面协调车间生产管理。 
3. 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量；
4. 监督检查车间员工的工作，确认设备日常维护和点检执行情况，对违规操作者提出警告、批评指正和处罚；
5. 设备出现故障有应急处理，及时组织维修和恢复生产，并提出改进性意见；
6. 监督检查日常工艺执行情况、生产进度情况，宣传和教育员工自觉遵守工艺纪律，对生产工艺运行情况提出改善建议。
7. 参与产品质量问题的分析，协助相关人员制定并实施纠正和预防措施。
8. 认真控制好各个订单的物料，做到“有因必补无因不批”的原则
三：生产部人事管理方面：
1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
4.负责考核生产组长及所有员工的绩效考核
5.组织各车间员工定期培训。
四：生产车间安全管理方面：
1. 组织落实公司各项安全生产制度，开展经常性安全检查和巡视；
2. 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 
3. 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
五：生产订单总结方面
1．根据订单发货情况，计时组织相关人员进行订单总结。
2．根据业务员反馈情况，对于有客户投诉的订单计时做出改正建议。并召开生产会议分析原因。
六：其他工作方面
1.负责协调与其他相关部门的关系；
2.及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件；
3.完成领导交办的其他任务。
有意者请给我投递简历。