打包房（活动房屋）的生产车间主管 

负责公司工程用房产品的生产任务管理，从生产计划建立、任务执行、生产运营、质量管理、设备维护等全面管理。
⧫ 生产运营：梳理公司ISO9001/14001/SA8000管理体系，修改与优化原系统中不适应公司运营要求的条款，确保体系在公司内顺利运营，之后，各项管理事项均按体系标准化实施，公司运营效率、标准化水平均获得提升。
⧫ 生产计划：改变生产计划管理模式，优化原先按项目制定月粗犷式的计划管理模式，建立精确的周、日生产计划，并且将计划任务下达至生产各班组，整改后，实现均衡产品.
⧫ 生产执行：主导下料、焊接、喷漆、装修、复合板等5个车间的生产任务实施；监督新产品、新项目导入，并监督现场实施标准化作业；以体系目标为要求，建立、完善、细化品质管理要求，确保各工序按质量要求严格执行，将半成品合格率从70％提升至95％，出厂合格率从之前无数据状态，保持至98％以上。
⧫ 设备管理：管理设备能源部，根据TPM体系要求，实施设备及能源管理，从新设备选型、设备优化、设备维保点检等全面管理，制定长短期措施和预防性维修的计划，按计划落实到责任人并严格实施，确保设备高效使用。
⧫ 安全及现场管理：主导推行“目视化管理”，每个班组摆放生产管理看板，实时展示生产进度、品质管理等数据；组织员工开展6S相关培训，通过有效的6S及目视化管理，现场生产环境耳目一新，员工精神面貌均有明显提升。
⧫ 团队管理：管理生产团队，制定明确的职责，组织员工质量、安全、5S等培训，每日早会倡导员工认真工作、严格管理，开展生产管理团队的绩效考核，管理期间，生产部各项工作严格执行，获得领导一致好评。
有意者请给我投递简历。