1、投标工作
1.1梳理招标文件
1.2工程量核算；梳理图纸及技术文件（工程部配合）；成本测算；商务标编制；资信标编制
1.3编织成本测算初稿 
1.4投标文件汇总，打印装订标书，封标投标。
2、合同签订
2.1配合甲方合约填写合同信息，复核重点条款的合理性，确认无误提交上级领导审核。
2.2按照甲方要求装订纸版合同。
3、项目成本管控
3.1梳理清单，确认施工范围
3.2梳理施工过程中请款方式，报销方式，注意事项，各种表格附件范本及填写方式。
3.3编制项目责任书
3.4配合生产技术部门制定施工计划，整理分包及材料机械供应商招标清单
3.5各分包报价与成本测算价格对比，筛选最优报价
3.6与分包达成一致后，确认分包基本信息以及付款方式，制作合同。合同初稿交由分包确认无异议双方签字盖章
3.7制作各分包付款台账，保存付款资料电子文件，随每次付款更新。
3.8制作对上对下的签证台账，每周更新。
3.9制作项目报销台账，每月更新。
3.10制作项目材料、零工、机械临时使用台班、垃圾消纳台账，每日更新，并按月约供应商对账
3.11进度款申请及分包请款复核
3.12对甲方提出的变更需及时测算成本价，先报价后施工，做好台账记录。
3.13对施工过程中发生的合同外签证，需及时保留过程资料，跟项目技术确认施工工艺，给甲方提交签证纸质文件及报价，做好台账记录。
3.14对施工过程中窝工、抢工、加班、临时用工，及时统计数据及过程资料，跟甲方成本沟通确认，给甲方提交纸质文件及报价，做好台账记录。
3.15针对劳务签证，合同外内容需及时定价，签署补充协议。合同内增量需确认增加范围及实际工程量，并及时办理跟甲方的相应签证。
4、成本核算及分析
4.1项目开工后，根据劳务及分包合同，调整项目成本测算。
4.2分析项目实际成本与测算阶段的差距及原因，跟进优化方案完成情况，如发现偏差过大，需及时跟上级领导汇报。
5、结算
5.1分包结算审核
（1）确认数据准确，工程量为实测，单价为合同价。
（2）确认合同外增项有补充协议，以及对应的甲方签证已办理。确认手续齐全，签字齐全。
5.2甲方结算
（1）清单工程量重计量（手算配合广联达图形算量复核图纸量及清单量差距）
（2）汇总变更签证资料，增项报价并配合甲方或咨询公司审核
（3）结算申请资料整理，确认结算金额，甲方审核进度，确认支付时间。
有意者请给我投递简历。