1.协助公司集团副总，运管，财务完善公司风控制度以及客户筛选评价体系！落实团队和公司之间资源转化与延伸，编写公司供应链金融长期规划方案（物贸一体）！对已开始运作的项目和已经过会准备运作的项目提出了相关意见和建议整改方案！
2.针对事业部业务开展过程中出现的问题（内部，外部），提出相应的解决方案和措施，比如针对行业供应链或者产业组织大家讨论编制行业思维导图和特点分析报告（内容包括上下游产业链结构分析原材料产成品分析，行业周期，能力，资源，人才梳理），同时对分析报告方案不断补充迭代。主要为以后选择什么样的行业或者品类做真正的供应链服务做准备。
3.基于国资委10不准要求和集团审计要求对业务流程，单据，合同等与行业标杆企业和行业律师沟通邀请其为公司业务相关人员做培训指导。
4.带领华西钢结构没有做过贸易的有潜力的公司重点培养的老员工做钢结构业务。
有意者请给我投递简历。