1.全面负责生产部的生产管理、年度生产安排的实施、平安生产、质量、设备、工艺、成本、现场、制度建设、监督考核管理等工作。
2.全面驾驭生产动态，主持召开月度生产会和周生产例会，协调本部门和各部门工作之间的沟通和协作，对组织均衡生产提出有效措施和合理看法。
3.依据合同要求和车间生产实力，负责确认生产安排，按安排组织实施，组织车间严格执行生产作业安排，平衡各车间的生产安排，确保各制作项目安排不出现冲突，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题。协调设计、选购、质量等部门围绕生产安排开展工作。对因部门管理问题，造成停工待产或对不能按时完成生产安排负责。
4.严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。5.负责组织开展平安管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核。
6.对生产管理中的重大问题刚好向上级主管部门汇报，并帮助上级主管部门对重大问题的处置和解决。
7.负责检查厂区及车间平安、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率状况及支配工作的进展状况。对现场检查发觉的问题当场订正并限期整改。
8.负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或看法，报主管部门批准并备案;负责本部门组织机构设置和人员职能分工，对各岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或看法，保证全部岗位都有明确的岗位职责和工作流程。
9.定期召开生产例会，了解车间对公司工作支配的落实状况，传9.定期召开生产例会，了解车间对公司工作支配的落实状况，传达公司工作支配、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点和不足，督促检查生产进度、产品质量、生产安排的完成状况，保证各项生产安排的落实和执行，对各车间的安排执行状况有检查和奖罚，确保均衡生产。
10.负责新进员工和离职员工的审核工作。协调协作公司支配的员工增训工作，贝工笑惩和合埋化建议的申移工作，调查丁胖相大状况并做出处理和汇报，维护公司制定的公允、公正。
11.督促检查各车间生产基础设施、生产设备、平安设备的维护、修理及保养。配和环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改方案。
12.参加生产车间各种平安、质量、设备事故的分析、调查与处理，参加订正措施和预防措施的审核并刚好上报。帮助合约项目主管刚好处理工地现场反馈的问题。
13.参与合同评审，了解合同风险、关键点，并负责组织对下属进行合同交底，
保证项目产品质量符合要求、成本不超出预算、按期配套发往工地。
14.负责产品图样和清单等技术文件的接收，并向运用车间正确和刚好发放;保证各车间工段按产品图纸、工艺文件和技术标准进行生产，保证产品制作质量，对制造质量不符合要求负责;
15.参加设计或工艺部门开展图纸和工艺交底，监督检查本部门工艺文件的贯彻，
保证产品质量稳定并符合要求;依据制造工艺和检验规程，抓好工序质量限制点的限制，支持质量监督、质量检验工作，使各工序质量稳定受控，保证产品制造质量;按产品防护工艺要求，做好产成品的成品爱护工作，确保构件出厂完好
16.负责生产部生产成本的限制管理。明确部门目标利润指标，成 本安排根据车间进行指标分解，各成本责任车间明确成本限制目标。严格按排版图下料，保证材料利用率，有效执行材料代用审批、原材料溯源管理制度;油漆成本管控方面达到限制预期。
17负责车间生产的平安管理，限制车间避开发生平安事故，通过实行有效的措施消退事故隐患。对一般事故，未遂事故和出现的事故苗子均应按‘四不放过’的原则处理。发生重大事故要亲临现场组织调查和制定改进措施，并根据上级有关规定进行处理，上报的事故报告必需真实。
18.确保对制作过程中的环境因素和危急源进行辨识，实行必要的措施，进行有效的限制。
19.对本部门员工组织宣贯管理体系的相关文件，确保文件的有效执行。
有意者请给我投递简历。