一、项目管理：（担任项目经理）
1、新产品开发：
  a、从客户需求的输入到可制造性分析，组织各部门输出相关的报告；编制输出可制造性报告；
  b、成立多功能小组，产品制造风险分析，控制计划、工艺的设定等各项工作的开展及协调；
  c、产品特性转化过程特性，组织相关车间，输出关键控制点；
  d、产能评估、人员能力培训、测量系统分析等，落实确认及跟踪；
   f、协调跟踪样件的制作以及小批的生产后过程能力的评估工作的落实；
2、精益六西格玛改善；
  a、公司管理控制系统的诊断，根据顾客的要求建立基准；
  b、确立项目，成立攻坚小组；
  c、制定改善方案以及数据收集及分析；
  d、定期召开项目进展会议，及成果确认；
质量管理：
1、根据公司经营目标：分解，分析、评估质量控制系统资源分配情况；
2、监督各流程节点、资源分配落实的有效性；
3、组织、评估瓶颈工序质量风险预防方案；
4、前期开发品质管理
5、完善公司质量文化搭建系统，提高全员质量意识；
6、部门人才的管理；
7、管理体系运行的监督（如：供方、来料、制成、成品、出库、客户、实验室等模块管理）；
8、部门间的协调；
9、一、二、三方审核；
10、拓展公司同客户及供应商质量沟通、学习、交流与协调。

从事机械、钢结构、配件加工质量管理，精通ISO9001/14001/45001_/IATF16949/VDA以及五大管理工具（APQP..PPAP..FMEA..MSA..SPC）、各种品质管理工具，精益、Sigma等都很通晓。对机加工、注塑、钣金、焊接、喷涂等行业质量管控有很深的了解。独立操作搭建质量预防系统，且得到有效的落地实施。
有意者请给我投递简历。