1.负责车间生产管理工作，管理生产团队生产安全，团队绩效考评。完成每月生产计划安排，及协调车间一切事务。未发生损失工时安全事故，完成车间组织架构人员培养，给公司完成年终目标奠定人员基础。
2 按照PMC物料供应和出货要求制定月，周计划。完成各季度公司产值目标和经营计划。每月产值计划达成率达99.5％。保证客户出货需求。
3.确认钢结构产线日常计划执行情况，物料问题反馈及跟进。质量问题分析改善，促进供应商来料质量提升，客服一切困难，保证了不因物料问题停线造成的损失。
4.降低车间运营成本，减少生产环节的各种浪费。物料的节省，节省车间运营成本。
5.改善现场管理，提升现场6S管理水平。定期培训现场物料管理，提高生产人员在6S管理的意识。
6.一周两次计划执行汇报。总结问题，协调工艺，质量等部门解决生产客诉问题。
7.团队建设，各重要岗位人员培训，提升车间员工作业质量及培养完成生产目标任务意识。
8.100％完成经理交于的其他任务安排。
有意者请给我投递简历。