1、体系建设：
①协助项目负责人搭建项目安全生产管理组织体系、配备专职安全生产管理人员。
②建立各项安全生产规章制度。

2、准入管理：
①参与对各分包单位的安全考察，提报安全考察意见报告。
②审查分包单位安全资质、安全生产业绩、人类人员安全证书及任命书及特种作业人员操作证。
③对分包单位配电设施、机械设备、安全防护设施、个体防护用品等进场安全验收。

3、文件管理：
①编制项目安全策划。
②建立危大工程和重大危险源清单。
③审查危大工程专项方案、参与超规模危大工程专家论证会。
④审查分包单位安措费用投入计划。
⑤组织部门建立和完善安全管理资料档案。

4、过程管控：
①会同技术、工程等部门，识别别项目危险有害因素、制定预防措施。
②监督项目部按照体系分工，实施对基坑工程、大型设备、起重吊装、脚手架工程、模板工程、高处作业等重大危险源和高危作业的管控。
③参与各类危大工程、安全设施设备等的安全验收。
④督导分包单位足额配备专职安全生产管理人员、足额投入安全措施费用、保障安全措施到位。
④参加每周安全检查、安全专题会，研究解决突出隐患矛盾问题。带领所属部门安全工程师开展日常安全巡检、监察。
⑤负责项目各类安全教育培训工作。
⑥参与对分包单位的过程评价。

5、沟通会谈：
①协助目负责人建立与各合作方主要人员的定期会谈机机制。
②定期反馈、沟通、磋商重大安全生产事务。

6、应急管理：
①编制项目综合应急预案及处置方案；监督专业分包单位编制专项应急预案（大型设备安拆等）。
②储备应急物资、器具、设备。
③组织应急预案演练，参与应急处置效果评价、总结。

7、奖惩管理：
①根据合同约定与项目安全管理制度，对违反安全管理规定的单位给予违约处罚。
②对在安全生产表现优异的分包单位及个人，颁发项目荣誉证书和、致表扬信，通报嘉奖。

8、文化建设：
      根据项目实际情况，实施安全教育培训、安全讲师、有奖知识竞答等多种活动，构建引领项目安全管理文化建设。
有意者请给我投递简历。