1、担任公司生产副总职位，主管钢结构生产部、质检部、技术部、采购部、库房物资部等部门
2、协助总经理制定公司长期发展战略和年度发展规划；制定公司运营计划。
3、健全下辖部门各项制度，组织相关运营部门岗位职责的量化
4、负责订单导入到生产、安装工作的运营组织工作，有效组织相关部门，及时发现问题，不断提出优化方案，优化运营流程，提升各部门方案输出效率和质量。
5、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；避免和消除内、外部因素对公司正常运转的不良影响；
6、建立钢结构产品生产量次，备品备件、成品库存和供货需求之间的合理关系，提高资金利用率。
7、指导各部门，对生产、采购、技改过程中的各项文件进行管理，提交相关报告。
8、组织建立健全生产体系与供应链体系，降低成本与供应链风险控制等
9、建立健全公司的质量管理体系，完善工艺管理制度，推进公司质量管理体系的有效运行和优化，
10、组建优秀团队，关注成员成长，制定部门培训方案，合理控制人力成本。
11、对下辖部门的绩效考核、调动，工作计划的指定并监督实施；对所辖部门人员的聘免、奖惩、等人事异动的决定权
12、配合财务部进行资金预算，制定重大技改项目方案并进行资金预算。
13、接受总经理安排的其他临时性工作，处理紧急突发工作。
14、负责分公司的运营管理，制定战略方向
15、制定对外业务的开拓方向，建立销售团队，增加对外订单，维系大客户关系
有意者请给我投递简历。