1.1原辅材料控制
加强源头控制，即供应商的质量控制保证，协助质量主管参与合格供应商的评定。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，来稳定来料的品质。

1.2生产过程质量控制。
在生产过程中不定时的对在线生产产品进行抽检，巡检。严格控制好整个生产过程的产品质量，迅速有效地处理好各种质量问题。及时纠正工人在生产过程中出现的问题。


1.3不合格产品的控制
对验收的不合格的产品，即使提交“不合格品返工 、处理通知记录单”送生产部门进行返工。返工的产品必须再次检验合格后方可入库。做好信息反馈与处理。

1.4对有利于改进和提高品质及工效的信息及建议及时传递实施。

1.5对质量缺陷问题组织相关人员进行分析，找出原因，提出处理意见和纠正措施并加以后续验证.
有意者请给我投递简历。