团队建设：分管人员车间生产管理，完善车间管理架构，生产上制定好钢结构产能计划＋员工完工数据统计，优化工艺路线、固化工艺参数，提高车间生产效率，降低公司成本；质量上实行三检制检验制度等
工作内容：
1，根据工厂发货需求和库存计划拟定钢结构车间工作计划，具体安排每月、周、日生产计划
2，负责车间生产活动及辅佐工作，检查各班次生产完成情况，根据生产任务进度进行调整
3，审核车间生产计划、物料供应及库存，控制生产成本，评估车间班组投入产出比效益
4，指导监督车间班组、人员保证产品质量，维护设备工艺
5，巡查生产现场，纠正车间生产和管理错误，处置故障和异常情况
6，监督车间班组文明生产，标准化及现场管理
7，协调沟通、处理钢结构生产工作中遇到的冲突和矛盾
8，处理车间工资核算和和车间考勤出勤情况
9，指导、监督、培训车间人员工作，做好车间员工的考核和奖罚工作
10，完成上级领导交办的其他工作
有意者请给我投递简历。