行政管理工作
1、制度与流程建设：制定并完善人事行政管理制度近20项，制定发布公司授权管理体系，组织完成线上OA 办公系统搭建、试用与优化。
2、工作计划管理：组织制定区域及综合部年度工作计划，并根据年度计划审核各部门年度绩效指标合理性，根据计划时间节点对区域整体工作计划进行进行督导、跟踪。完成副总裁、区域总经理所需各类工作总结及汇报材料；
3、年度综合管理费用管控：制定区域年度综合管理费用计划，根据计划严格对各类人事行政及相关费用支出进行合理管控，在不降低员工福利待待遇遇前提下开源节流。
4、企业文化建设：根据区域实际经营需要及总公司整体文化建设策略，组织完成区域年度文化建设工作计划，并根据计划有序开展工作，同时完成区域各项党建工作及活动组织，在区域内部各类平台宣传展示同时，向公司总部汇报相关活动成果；
5、工作督导：协助分管副总裁、区域总经理对各部门及项目工作进度进行督导，协调组织召开各类工作协调会议，提升组织整体效能。
6、公司注册：对接工商等部门，建立良好关系了解相关政策，在职期间100％按期完成4家分公司注册。
7、后勤管理：员工食堂、宿舍、办公物业、车辆等管理，组织完成各类日常接待工作，及时处理过程中各项突发事件，并下属工作进度与标准跟进与指导。
8、办公环境：组织完成华中区域新办公室选址、装修及搬迁工作；组织完成广东区域筹建期间办公室的选址、租赁、装修、办公家具采购等工作，依据公司5S办公环境标准管理并监督检查，组织完成各项消防培训及演练，疫情期间完成工作区、生活区各项风控管理。
9、会务活动：统筹组织公司各年度、半年度年工作总结会、年会、供应商大会等，每年至少4次员工活动及拓展训练，会务及活动涉及规模最大约500人左右，均获得内外部上级与客户一致认可。
人力资源工作
1、新区域人力资源规划：基于公司发展及业绩目标统筹区域人力资源规划工作，完成区域人员配置地图、年度费用预算、年度薪酬预算、岗位任职资格及岗位说明书等。
2、薪酬调研：基于公司薪酬目标统筹薪调工作，收集三方公司、招聘面试、同行等薪酬信息确定薪酬水平与结构，结合总部薪调指引制定所属区域低中高档薪酬建议并报批，保障所属区域薪酬水平具市场竞争力。
3、招聘管理：基于岗位胜任要求，组织完成公司招聘、人才选拔、内部竞聘等工作，并依据岗位特殊性与预算，结合候选人工作背景与能力级别确定入职人员薪资标准，保证薪资合理性。
4、绩效管理：根据业务目标协助总经理按职能分解各部门绩效指标，培训并辅导部门负责人了解绩效逻辑与向下分解方法，提升管理人员绩效管理能力与绩效效能。
5、培训规划：针对现有培训落地问题，通过需求调研了解匹配需求与痛点，策略性调整原课时考核为实用培训，结合现有资源规划公司年度培训计划，并跟进实施。
6、内部讲师：根据总部《内部讲师标准》选拨并评估区域讲师资格，组织专项培训，提升内部讲师专业能力。
7、劳动关系：基于建筑行业劳动用工特殊性，将法律与公司制度相结合从流程细节进行审核把控，提高以入职为源头的员工在企业全周期风险控制能力。
有意者请给我投递简历。