协调本部门和其它部门的及外单位的生产管理工作 如 生产现场  生产质量和6S等方面的工作
1对钢结构生产线的改造和人员设备的管理。
2建立人员设备档案和KPI考核指标制度。
3对车间突发性事件进行有效处理，对事件进行举一反三的教育，并进行分析，避免类似的事情再次发生，对分管人员和当事人进行有效的处理。
4对上级文件精神有效地做到上传下达，对每天的工作都要有记
有意者请给我投递简历。