中标后做前期进场准备，组项目管理团队，配合预算部门完成劳务招标等工作
跟踪与总包/甲方单位签订的分包合同进展，并及时拿回施工合同、及时到提前备案（有要求情况下备案）并拿回消防验收时需要的文件资料清单
没有正式双方签字盖章的合同坚决不施工。警惕项目各项潜在风险、配合材料部门完成材料合同签订。
施工中安全，技术，进度，质量，合理的管控以及项目整体大局的把控，有条件多做签证。细化管理节约材料，综合利用，加强项目总成本管控，提高项目人员综合素质，特别是与人沟通能力，做好项目人员考核制度，承上启下的服务好各方人员，对公司负责。
按时报进度付款审批等手续，有效的处理好项目突发事件，做好预案。提前与甲方领导沟通付款情况，在结合公司实际情况做出预案，零安全事故发生，及时与公司领导保持沟通。
配合总包，监理，服务好甲方，政府等单位
最终目的交工，顺利拿回工程款，交工后期服务好物业及社会好评。时时在岗，杜绝懒政无作为
优化图纸，在建筑大环境，有效合理的控制项目成本，优化材料，优化工艺，能省则省，注重安装的实用性能，目的达到，对外维护关系坚持不超标接待和宴请，费用可控，能省就省，多沟通，多交流，凡事以公司为大局，总之就是控制成本，谋取更多利益，圆满完成公司交代的各项钢结构建设任务。
有意者请给我投递简历。