工程计划：根据项目施工进度，主导编制各条线钢结构安装进度节点计划倒排，全过程施工进度进行铺排管控，合理安排交叉作业，保证施工进度按节点完成。
过程管理：根据施工策划节点，以各专业各系统领域为基准，实施任务指标分解，针对明确节点、隐患及问题、奖惩措施项等通过平时现场巡查、日清会/周例会等进行动态跟踪，确保工序都符合施工规范和技术要求，实现全过程管控。
质量技术管理：负责组织图纸会审、技术交底，编制施工计划、保障措施、劳动力组织、审核专项方案；管理现场总分包，组织现场培训（含施工等），解决施工、验收等环节技术难题；针对现场问题，监督监理及各施工单位及时整改，改善工程质量提高。
安全管理：每周开展项目现场安全文明施工教育，组织项目成员、各单位人员进行安全文明巡检、培训，针对临边防护、高坠、电梯基坑、临电安装等方面实现重点查核。
内外管理：及时组织各单位现场交底、解决问题，形成书面纪要，杜绝钢结构工程中出现同类问题反复发生，确保移交效率、避免窝工，确保一次施工合格率。
有意者请给我投递简历。