1、根据公司的资源情况识别钢结构业务核心竞争力并充分发挥，打开销售市场，在快速路改造钢箱桥梁及异形钢结构业务方面成功突破，成功完成公司年度订单指标，并以完成利润指标及现金流指标为前提。
2、在生产管理方面以专业设备管理知识为基础学习并吸收精益管理，成功推行准时化生产计划管理、5S三定、安全环境职业健康管理、全面质量管理，成本定额管理，并以消灭七浪费为工具全员积极参与并持续改善的生产方式。
3、在建筑工程管理方面，推行项目管理项目经理承包制和强制标准指标管理制，将项目团队目标与公司目标保持一致，提高项目组员工积极性，确保项目良性发展。
有意者请给我投递简历。