1.钢结构项目准备加工和施工前，根据预算员提出的施工预算，编制本工程的“总量控制计划”，并按要求携带相关资料进行申报。
2.编制每月用料计划上报公司采购。3.督促账务人员及时根据日常收料的原始单据填制填制进场验收单、出库领料单，及时登录、及时登记收发台账。
4.编制周材租赁计划和签定租赁合同，同租赁公司协调好工地的周材租赁业务，办理租赁手续。每月定期与租赁公司核对租赁台帐。
5.厂区道路的设置、机械设备的安置及钢材、木材、地材、周材等料具堆放和码垛及废料的存放等应按施工平面布置图实施。
6.督促劳务人员施工面完成料具清理干净，避免零工浪费，材料和施工垃圾分开存放。
督促收发材料员收料严把数量关、质量关、单据关。坚持“五不”原则，即：没有采购计划不验收，没有采购合同不验收（指主要或大宗材料采购），质量不合格不验收，名称、型号、规格不符不验收，质量证明资料不全不符不验收。
7.每月进行现场材料盘点，对于用不到的材料及时调拨，对于快用完的材料及时采购。
8.工程竣工将现场材料退场，到公司封账，竣工结算后做好工程结算汇总表和工程结算核定单。
有意者请给我投递简历。