（1）生产运营：全面负责绍兴工厂生产运营工作（生产/计划/技术/质量/成本/安全/设备），搭建绍兴团队，绍兴工厂从0到1，月产达到1500方。
（2）工厂绩效指标：制定绍兴工厂营收指标，产能指标，净利润指标，确保工厂年度及月度指标达成，工厂运营初期，回款达到70％，现金流为正。
（3）运营培训体系建设：统筹工厂生产运营体系、技术质量体系建设以及各项制度流程搭建。
（4）成本控制：统筹工厂成本控制体系，制定各项费用指标，指导工厂年度制造费用指标达成，成本每月下降15％。
（5）设备安环：加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产，完善工厂设备管理，改善租赁工厂设备。
（6）团队建设：加强工厂管理人员团队建设，完善一线员工班组建设，做好工厂人才梯队准备。
有意者请给我投递简历。