1、施工准备：提交施工报审资料，编制办理开工报告。
2、图纸会审：熟悉施工设计图纸，提供钢结构施工优化意见。
3、技术交底：组织施工班组熟悉施工图纸，对钢结构进行施工技术交底及技术答疑。
4、材料核算：计算图纸工程量，提交钢结构安装阶段采购计划，协助采购部门确定材料、设备。
5、文件编制：根据施工界面，编制可行性进度计划以及技术、质量、安全等管理措施。
6、安全教育：组织现场施工班组进行安全培训和安全工作考核，施工班组签订安全生产规定，确保工地施工生产安全。
7、材料报验：设备材料进入钢结构工地，及时报甲方、监理对材料进行验收。
8、材料领用与发放：根据采购材料的技术参数要求和数量，对到场材料进行内部验收，按照施工计划向施工班组发放材料。
9、材料管理：入库材料及物资进行登记，对工地材料、设备安全、质量负责。
10、施工管理：负责钢结构施工管理，对进度、质量、成本、安全进行控制，指导项目实施，检查项目完成进度和施工质量。
11、安全检查：负责对施工班组提供服务，监督检查项目施工过程，负责对施工安全进行检查管理。
12、材料使用量核实：施工班组材料使用量有出入时，组织技术负责人、预算、施工班组共同核实。
13、质量监督：检查钢结构施工质量，召开质量例会，组织不合格质量分析，及时向工程总负责人反馈各种质量信息。
14、工程变更：施工现场的技术变更或技术问题，及时沟通建设单位和现场监理，提供变更单证及草签图，完成工程量收方。
15、进度款报审：核算当月完成工程量，编制进度款报审资料，配合业主、监理、审计部门的工程进度款审核与支付。
16、组织内部自检：钢结构工程验收前安排内部自检，及时整改存在的工艺问题，整改情况及时上报工程总负责人。
17、依据项目调试、验收计划安排，组织工程项目验收。
18、资料编制及移交：编写验收汇报材料、验收申请、验收报告、工程延期报告、结算申请、安全文明评定等相关资料，核对并完善工程竣工过程及隐蔽资料，组织办理工程项目设备及档案资料移交。
19、项目对量与结算：组织预算人员及时准确完成项目决算编制，公司审核批复后，送交相关单位审核，跟进决算审核进度。
重庆优思特建筑工程有限公司
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