（1）配合工程部经理、项目经理组织钢结构施工计划
（2）质量控制：通过日常巡检、平行检验、参与验收（含材料进场验收、检验批、分项、分部等验收）等形式检查施工质量（含样板施工、停检点等公司制度里质量要求相关内容），以及施工单位施工质量控制是否到位；配合工程部经理、项目经理落实质量纠偏措施；
（3）进度控制：采用抽检、参加定期会议（包括现场会）等方式对比计划（施工进度计划、材料到场计划等）检查钢结构安装的进度情况，施工单位落实进度计划情况，并配合工程部经理、项目经理落实相关纠偏措施，推进加快钢结构施工进度；
（4）成本控制：①配合工程部经理、项目经理审查委托、各类签证、核价、进度款、结算款等办理依据是否充分，所涉及的工程量是否属实，如依据充分、工程量属实则密切跟踪从施工单位上报至我部及各相关部门签批环节是否及时，资料员将资料发送至预结算是否及时，并积极催促；
（5）安全文明管理：配合工程部经理、项目经理按安全规范组织施工单位进行日常及定期的施工现场安全文明检查，配合管监、工程技术部按安全规范、集团标准等进行日常及定期的施工现场安全文明检查，并落实相关纠偏措施；
（6）配合工程部经理、项目经理、合同法务及预结算部等部门处理施工单位索赔事宜，落实相关反索赔措施，致使土建及装修施工单位放弃索赔我司，且我司能够反索赔土建、装修施工单位；
（7）配合资料员分类及收集工程资料，组织各工程师配合资料员分类及收集工程资料，组织资料员在上述基础上进一步建立目录、借阅台账、收发台账等。

地址：海南省海口美兰机场
有意者请给我投递简历。