1、审核图纸中的疑问点并与设计部门沟通确认.
2、依据国标及图纸设计总说明编制技术交底。（首次交底在班组生产前1天完成技术交底）
3、负责项目执行过程中发生的设计变更及时通知生产部，变更必须有设计部书面或邮件通知，禁止任何口头形式的变更通知。
4、负责检查生产过程中各班组是否依据《技术交底》及加工工艺规定进行操作，如有违反，进行纠正及处理。
5、负责对制作过程中各班组所提出的图纸疑问及未考虑到的技术问题进行解决。
6、项目完成后负责编制工程结算单，结算单需注明主结构重量，次结构重量，变更报废重量及变更修改量。（项目制作加工完成后7天内完成）
7、负责审核班组月度结算（生产部提交后2天内完成审核）。
8、负责组织编制二级商务计划（一级商务计划编制完成后1周完成）
9、负责对新进班组进行技能考试。
11、安排技术员根据收到的项目图纸提材料预算（收到详图后2天内完成）
12、查技术员打印图纸，编制清单，（构件、零件、）下发生产
14、督查排版员完成编制排版工艺，编制数控切割程序，计算材料利用率。
15、督查技术员依据生产部的分包清单开出限额领料单。
16、督查技术员做好图纸收发台账，图纸回收记录。（一周查一次）
17、督查技术员建立项目文件台账（内外收发图、变更、签证、邮件、函件、图纸、技术资料、结算等相关文件）；检查台账记录。（每月检查1次）
18、领导交办的其他工作。
19、有钢结构工厂技术部3-5年管理岗工作经验；
有意者请给我投递简历。