1:审核钢结构生产计划，根据计划紧急程度和钢结构车间生产情况制定生产计划。
2:安排实施钢结构生产计划，根据计划安排人员领料根据计划工艺设计进行生产。
3:根据昊宇重工运行情况，协助公司做好信息化平台的搭建，提高车间生产效率及各部门协作能力。
4:精细化管理车间，做好车间运行数据的收集整理，并根据数据做好分析如周产品不达标率，产品日完成率，员工个人效率的预测等，设立好员工的晋升通道如岗位晋升通道，员工薪酬体系和岗位职责等。
5:做好员工的培训工作，完善钢结构生产员工操作手册，安全教育，其中包含人生安全，财产安全及环保安全。
6:设备管理，规范设备的堆放便于查找更换，做好备品备件的管理。
7:钢结构车间按照6s原则管理车间。
8:提高各部门协作高效，并为公司精细化管理提供助力。
有意者请给我投递简历。