项目经理
组织与管理：循环原则、二八原则、三控三管一协调
能利用PDCA循环原则，分析各班组施工中存在的问题，通过制定钢结构工程目标并开展实施解决策略，在执行中不断检查问题及总结经验，最终实现项目管理的提升。
能根据二八原则，分析主要矛盾与次要矛盾，抓住影响钢结构工期的关键因素，确保人、材、机向重点工作投入。
能依据每日完成工程量的投入成本与输出产出比值，到月末形成月报表，分析项目物资的节超比，对超额的问题提出解决措施，达到成本控制。对项目制定进度计划，并通过激励机制等措施提高班组积极性以达到进度控制。对于工程中的问题事宜，做到事前预警，事中控制，事后纠正，从而达到质量控制。
有意者请给我投递简历。