1.生产人员管理，人员工作饱和度、钢结构制造岗位技能培训指导
2.生产管理改善
3.工艺优化，通过加工工序合理化安排及参数持续优化验证达到保质提效
4.人员绩效考核，每周成员绩效评分，月底汇总为个人绩效分数，依此确定绩效工资
5.组织开展技术沟通交流会，总结检讨本周、月的工作得失，做到信息公开、互通，让全员借鉴优秀，减免不足。
6.大型钢结构企业生产主管工作经验，丰富的钢结构加工制造岗位经验，工作踏实认真负责。
有意者请给我投递简历。